說起軟件，想必大家都不陌生，電腦軟件，手機軟件這些恐怕是我們再熟悉不過的了，互聯(lián)網(wǎng)智能時代的到來讓這些詞不斷地充斥著我們的耳海。軟件產(chǎn)業(yè)應(yīng)運而生。

軟件產(chǎn)業(yè)作為信息產(chǎn)業(yè)的核心和國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)，越來越受到世界各國的高度重視。但目前軟件用戶界面的設(shè)計沒有引起軟件設(shè)計人員的重視。認為評價一個應(yīng)用軟件好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是看它是否有強大的功能，能否順利的幫助用戶完成他們的任務(wù)，而認為軟件界面設(shè)計純粹是為了取悅用戶，沒有任何使用價值。而近年來，隨著計算機的普及，用戶期望軟件具有強大的功能外，更期望應(yīng)用軟件盡可能的為他們提供一個輕松、愉快、感覺良好的操作界面環(huán)境，這表明界面的質(zhì)量已成為一個大問題。 

構(gòu)圖是整個設(shè)計中極為重要的一部分，好的比例、構(gòu)圖，能準(zhǔn)確、深刻地表達設(shè)計主題、詮釋設(shè)計的藝術(shù)之美。所以在設(shè)計前，選擇什么樣的構(gòu)圖方式就很值得思索。那今天就和大家介紹幾個常用的構(gòu)圖方式，希望能幫助到大家。

團隊管理

不論是什么類型的團隊管理，首先是團隊管理。

1）為什么要有團隊？因為一個人搞不定。所以團隊中的每一個人都必須明白，合作是一切的基礎(chǔ)。一方面，合作是一切的基礎(chǔ)，如果不能成為團隊合作的力量，能力再強的人也沒用，甚至反而有可能成為破壞者。另一方面，每一個進入團隊的成員，都需要有存在的價值，能力強、有特殊能力、或者具有迅速成長的潛力；理想的情況是每個人都有別人無法取代的能力（隨著團隊規(guī)模的增大，會在每個能力上放多幾個人，作為backup），成為整個團隊在某方面可以依靠的專家。

2）團隊要做什么？團隊是為達成目標(biāo)而存在的。沒有目標(biāo)的團隊，在商業(yè)上不可能長久存在，在文化上不可能形成凝聚力。長遠目標(biāo)（幾年甚至更長時間的）是團隊存在的意義，是吸引人加入、讓人留下、遇到困難時能執(zhí)著、遇到好情況不迷失的核心。中期目標(biāo)（半年一年的）是團隊實際努力的方向，只有長遠目標(biāo)，大家還是不知道怎么做，而中期目標(biāo)是把大家的力量集中起來做出成績的重要途徑。短期目標(biāo)（每月、每周、每天）是讓團隊運轉(zhuǎn)的切實保障，是團隊的精細運營。

3）團隊?wèi)?zhàn)斗力靠什么保障？文化和制度?？款I(lǐng)導(dǎo)人的人治的團隊是非常脆弱的（參見幾千年王朝的一次次變更）。但是靠文化多一些還是制度多一些，得因團隊而異?？课幕?，對人要求高，需要每個團隊成員能被充分激勵，發(fā)揮主觀能動性；靠制度，對人的要求低，員工只要做好執(zhí)行就好，很難產(chǎn)生創(chuàng)新和進化。通常，初創(chuàng)團隊靠文化多一些的效果更好，成熟團隊靠制度多一些的效果更好；而不論怎樣的團隊，擁有好的文化都會讓團隊更優(yōu)秀。好的團隊文化，需要從一開始、從點滴中培養(yǎng)，往往，創(chuàng)始人決定初創(chuàng)團隊的文化，初創(chuàng)團隊決定整個公司的文化。在制度層面，則要特別需要注意對工作協(xié)作有重要影響的工作流程的建立，往往公司內(nèi)很多混亂的根源，就在于沒有一套清晰可執(zhí)行、保障效率、對結(jié)果負責(zé)的工作流程；好的工作流程的建立能夠讓大家的努力事半功倍，也能有效防止損耗和錯誤的發(fā)生。

4）團隊不夠好怎么辦？主動成長。雖說既要持續(xù)引入更優(yōu)秀的人才，也要持續(xù)提升團隊自身的能力。但是千萬別把團隊提升的希望都放在引入更優(yōu)秀的人才上——如果你的團隊本身不夠優(yōu)秀，怎么吸引來更優(yōu)秀的人才？外來的優(yōu)秀人才，就一定能成為你團隊中的優(yōu)秀合作者么？所以無論如何，都要持續(xù)花時間和精力在培養(yǎng)提升團隊自身的能力上。正因為難，需要很長時間，才需要從一開始就有意識的去做，并且堅持。另外，團隊是不斷成長的，曾經(jīng)的優(yōu)秀人才不見得一直是團隊需要的優(yōu)秀人才，不能跟上團隊腳步的人只能被淘汰。與其到時再兒女情長，不如平時就重視主動成長。

5）怎么從小團隊到大團隊？除非是堅持做細分專業(yè)，否則你躲不過這道關(guān)。從在一個小團隊里合作，到在整合了很多小團隊的大團隊里合作；從領(lǐng)導(dǎo)一個小團隊，到領(lǐng)導(dǎo)一個大團隊。不用擔(dān)心，如果你真正學(xué)習(xí)實踐好前面幾點，這一關(guān)只是更大、更復(fù)雜的版本而已：）

日前，2016年天貓#雙11狂歡夜#晚會將于11月10日晚上8點在深圳大運中心體育館舉辦的消息已經(jīng)宣布了，超級碗、奧斯卡、美國偶像的總導(dǎo)演David Hill將會擔(dān)任此次晚會總導(dǎo)演，感覺會是一場掀起驚濤駭浪的視聽盛宴。

狂歡將至，天貓首波品牌宣傳海報出爐——貓頭，作為天貓最具識別性的品牌資產(chǎn)之一，在海報設(shè)計上依舊玩得淋漓盡致。天貓聯(lián)合40多家國際品牌，打響今年雙十一的第一炮。（可保存看大圖）

你覺得委屈嗎？為什么委屈？哪些事情讓你覺得委屈？

認真的想一想，把思緒整理在紙上和日記上，當(dāng)你寫下來的時候，你就會看見自己內(nèi)心真實的想法——事實上，我們是為了自己的某些訴求，才做了這些事情，對嗎？然后當(dāng)我們期待沒有得到滿足的時候，我們就壓抑了很多委屈和憤怒。

不要期待任何人對我們的感受負責(zé)，能滿足我們自己的，能為我們自己感受負責(zé)的，只有我們自己。

你希望成為哪種類型的人，就需要獲得哪種類型的思維方式。注意你的思想，它會成為你的行動。注意你的行動，它將構(gòu)成你的思想。當(dāng)你意識到思維需要改善，就意味著全新的機會。

                     如何引導(dǎo)用戶行為

首先我們來看如何引導(dǎo)、改變用戶的行為。斯坦福大學(xué)學(xué)者B.J.FOGG曾提出FOGG行為模式理論，他認為一個行為包含以下三個維度：“動機，能力和觸發(fā)點”。為了實施某個行為，個體必須同時具備足夠的動機、實施這個行為的能力和實施這個行為的吸引因素。

當(dāng)涉及到Web開發(fā)時，JavaScript框架往往是一些開發(fā)人員和企業(yè)的平臺?？赡埽阌袡C會嘗試過一兩個的JavaScript框架，但你仍然有點不確定哪個才是最佳的最值得掌握的，或者哪個值得你建議你的開發(fā)人員選擇用于下一個web開發(fā)項目。

JavaScript正在以驚人的速度前進，并且添加新的技能到你的存儲庫變得有不斷的壓力。為了做到這一點，知道和了解更多的JavaScript框架在現(xiàn)在看來是必要的。在ValueCoders進行了徹底的研究后，我們?nèi)雵似渲衅邆€框架，它們是：

1.AngularJS 2.0&1.x

在最受期待的AngularJS 2.0正式發(fā)布之后，框架的普及已經(jīng)達到了一個新的水平。然而，如果你不確定的話，跳到新版本仍然是一個冒險的決定。讓我們通過這個流程圖來幫助你做出決定：

做SEO的都明白，網(wǎng)站的標(biāo)題代表著網(wǎng)站的定位和方向，網(wǎng)站的描述概括了網(wǎng)站的內(nèi)容（欄目頁描述則代表了該欄目的內(nèi)容），同時，這兩點在搜索引擎眼里也起著舉足輕重的作用，寫的不好，或者作弊寫法，都有可能直接給網(wǎng)站帶來致命的傷害，那么，網(wǎng)站的標(biāo)題應(yīng)該怎么寫，網(wǎng)站的描述又應(yīng)該怎么寫呢？

微交互對優(yōu)秀的UI設(shè)計師有多重要?UI設(shè)計的細節(jié)很重要，它不僅僅體現(xiàn)在靜態(tài)的元素上，動效和微交互也是如今UI和UX設(shè)計中最重要的細節(jié)。想要打造優(yōu)秀的移動端UI設(shè)計，微交互和動效設(shè)計是繞不開的問題，今天我們一起來聊聊這個~

著名魔術(shù)師 Dariel Fitzkee 曾經(jīng)說過：“魔術(shù)是表演和細節(jié)的藝術(shù)?！倍换ピO(shè)計同樣是如此。設(shè)計師大多能夠很好的控制設(shè)計的大方向，但是細節(jié)處理不當(dāng)?shù)脑挘瑫寖?yōu)秀的設(shè)計方案功虧一簣，要不怎么說“細節(jié)當(dāng)中藏有魔鬼”呢?也正是因此，那些精心設(shè)計的微交互會讓用戶體驗顯得精巧而到位。

編者按：一直倍受設(shè)計師推崇的頭腦風(fēng)暴，是否真的是生成好創(chuàng)意的神器呢？今天這篇譯文，通過多組科學(xué)的對比研究，發(fā)現(xiàn)了一個比頭腦風(fēng)暴更，能產(chǎn)生更多好創(chuàng)意的方法，絕對是靈感枯竭癌的救星，一起來收！

研究表明頭腦風(fēng)暴生成的好創(chuàng)意比人們自己獨立思考還要少。

不過好消息是，有更有效的團隊工作方式存在。

如果你是個上班族，恐怕十之八九都曾被上司或同事們拉進頭腦風(fēng)暴會議中。腦暴，追其本意原應(yīng)是一個產(chǎn)生好主意的殺手锏。而公司普遍熱衷于通過這種合作形式淬煉出團隊的集體創(chuàng)造力。但殊不知，原來腦暴其實是一個糟透了的技巧 — 實際上，人們在腦暴過程中所產(chǎn)生的好注意比他們獨立進行思考的時候還要少。好在還有一個更好的方法可讓團隊合作更 — 頭腦寫作（Brainwriting，你可以理解為它是建立在紙筆上，而少了一群人之間瞎扯淡的腦暴）。在一份新的研究報告里，研究院測試了這個方法的各種版本，試圖總結(jié)到底是什么促使著人們能夠產(chǎn)生更好的想法。